Maçonnerie, menuiserie, plomberie, électricité... Les savoir-faire à l'oeuvre dans les métiers du bâtiment et des travaux publics sont nombreux et variés. Mais dans le contexte économique actuel, les compétences techniques ne suffisent plus pour garantir la pérennité et le développement d'une entreprise.
L'entrepreneur en BTP a donc tout intérêt à suivre de près l'évolution de son activité en s'appuyant sur des outils tels que les tableaux de bord.
Le tableau de bord : un outil de mesure et de décision
Le BTP réunit plus de 600 000 entreprises en France et a une particularité : c'est un secteur qui compte de nombreux artisans, travaillant seul ou gérant une très petite entreprise. En effet, l'immense majorité comporte moins de 9 salariés : 96% en 2018 d'après l'Observatoire des métiers du BTP.
Les dirigeants du BTP doivent donc faire preuve d'une grande polyvalence et s'intéresser de près à la gestion de leur entreprise. Pour cela, il est utile d'établir des tableaux de bord.
L'objectif étant de faciliter le suivi de l'activité afin d'assurer la rentabilité de l'entreprise et permettre son développement.
Pour alimenter un tableau de bord, il est nécessaire de définir des indicateurs, c'est-à-dire les informations les plus pertinentes pour apprécier l'état de santé de l'entreprise. Même si certaines données sont à surveiller de près par toutes les entreprises, ces indicateurs varient évidemment d'un secteur à l'autre.
Les indicateurs clés à suivre dans le secteur du BTP
Ces indicateurs permettent d'analyser le niveau d'activité sous différents angles pour pouvoir :
Anticiper : qu'il s'agisse des variations d'activité ou des futurs besoins en investissements
Alerter : lorsque certains seuils sont franchis et que des mesures s'imposent pour ne pas mettre en péril l'activité.
Ils peuvent être suivis au mois, au trimestre et à l'année.
Parmi les indicateurs d'activité à suivre, on peut citer :
Mais il existe également des indicateurs plus qualitatifs, également intéressants à analyser dans l'optique d'améliorer la performance :
Le taux de clients ayant déjà fait appel à l'entreprise
Les défauts constatés après la réalisation des travaux
Les réclamations reçues
Les incidents liés à la sécurité.
En analysant des indicateurs fiables pointant les points forts et les marges de manoeuvre, l'entrepreneur en BTP pourra s'assurer que son activité est rentable et son entreprise pérenne.
Inflation
Pas d'inflation chez nous
Nos tarifs sont bloqués, pas d'inflation chez nous
Plébiscite
Plébiscité par des milliers de clients, notre fonctionnement est fait pour vous
Depuis 2005, nos clients assurent la popularité de notre mode de fonctionnement, vos besoins / nos services
En temps réel
Vos données sont mises à jour en temps réel
Dès la récupération bancaire effectuée, le collaborateur du cabinet peut commencer l'affectation des écritures dans le bon compte comptable
Lien collaborateur
Skype, email, téléphone pour garder contact avec votre collaborateur
Vous conversez avec votre collaborateur à votre convenance, tchat, vidéoconférence, téléphone, email... Pas de limitations
Bilan certifié
Bilan télédéclaré à la DGFIP + Certification
Liasse télédéclarée aux impôts + Régularisations fiscales + Attestation de validité Expert-comptable
Acteur historique
Expertise comptable depuis 1998, comptabilité en ligne depuis 2005
La confiance d'un acteur expert-comptable avec 18 ans d'expérience de la compta en ligne
Situation intermédiaire
Vous pouvez demander un prébilan quand vous le souhaitez
Si vous avez besoin d'une situation intermédiaire certifiée en courant d'année ou un prévisionnel pour un financement, demandez...
Gestion des Ags
Vous pouvez faire vos AG ou nous les confier
Nous réalisons vos Assemblées Générales Annuelles, Rapport de gérance, Affectation du résultat, AG extraordinaires ou nous vous fournissons des AG types
Transition
Nous pouvons gérer la transition avec votre ancien expert-comptable
Vous avez un désaccord avec votre expert-comptable, nous pouvons essayer d'arrondir les angles en le contactant